2025年，肃北县法院审管办秉持务实导向，聚焦具体事务、锚定细节发力，从优化日常管理流程、压实工作责任，到锤炼干警业务素能，以一步一个脚印的扎实举措，为全院司法工作高质量发展筑牢坚实保障。
聚焦精细管理 筑牢审判运行根基
精准化管理是审管办年初就定好的重点方向。以往，审管办多是等问题出现后再处理，被动又耗时。2025年，审管办决定变被动为主动，从数据监测、制度完善到全流程把控，一点点理顺管理环节。为了摸清案件流转的全流程情况，审管办专门梳理了“立案-审判-执行”的每个环节，建立动态数据台账，每天实时跟踪案件进度，哪个环节慢了、哪个案件有卡顿，都能及时发现并对接解决，管理和服务比以前精准了不少。针对案件质量把控，审管办牵头制定了《肃北法院加强审判管理工作提醒、督办、通报、移送规定》，还一遍遍完善专业法官会议、审判委员会及案件阅核的流程，经过大半年的磨合，案件质量有所提升，发改案件比往年也少了。日常工作中，审管办也有自己的节奏：月初把办案任务分解到各个庭室，月中去庭室督导，查看履职情况，月底就把完成情况汇总通报，就是想让案件能均衡审结，不出现月底年底扎堆结案的情况。经过一年的跟踪管理，全院基本做到了速办速结，全年结案率达到了96%。除此之外，审限监督、卷宗评查、案例报送这些基础活儿也没落下：严卡审限审核，全年未出现一起超审限案件，审限内结案率稳定在96%以上，超长期未结案件也稳步化解；卷宗整理、评查、归档的流程更规范了，电子卷宗归档率100%；同时还主动挖掘身边的典型案例、优秀文书，全年报送的案例数量比去年多了25%。
压实层级责任 拧紧工作落实链条
光有管理举措还不够，得让责任落到每个人身上才行。这一年，审管办牵头建了“院领导分管+庭室负责人主抓+岗位人员落实”的三级责任体系。审管办先把每个岗位的职责捋清楚，写明白，确保事事有人管、件件有回音。分管院领导负责统筹协调和监督检查，庭室负责人要对本部门的工作负全责。每月结合中心组学习会，都会组织召开审判执行质效分析会，会上不遮不掩，直接晒各庭室的工作进度，指出存在的问题，再明确整改责任，慢慢形成了“一级抓一级、层层抓落实”的氛围。对于上诉、发改、扣审这些重点案件，专门优化了台账管理，每周统计进度、每月分析情况、每季度通报结果，要是遇到疑难案件，就挂牌督办。2025年一年，审管办共发布了12期工作态势分析、提醒通知和通报，还建了问题整改闭环机制，发现问题后跟踪整改情况，确保各项工作部署都能落到实处，不搞“只安排不落实”。
精准开展培训 强化队伍履职能力
队伍能力提升是做好司法工作的关键，审管办主动配合政治部，针对不同岗位的短板开展培训，力求精准发力。书记员流动频繁、基础业务不扎实，是很多庭室都头疼的问题。审管办经过调研，推出了“岗前+岗中”双重培训模式。新书记员到岗后，先参加为期一周的集中纪律培训，同时安排老书记员带教，手把手教送达、庭审记录、卷宗装订这些基础业务的实操技巧；正式上岗后，继续实行“老带新”帮扶，师傅随时解答新人的疑问，确保新书记员能在一个月内独立胜任工作。针对法官助理，专门开设了“沟通技巧+文书撰写”专项实训班，邀请院里的资深法官现场授课，还拿出真实案例让大家练习，切实提升法官助理撰写裁判文书初稿、参与调解的能力。对于法官办案质量的提升，审管办也没少下功夫，严格要求落实案例检索制度，每季度都会召开发改案件专项分析会，由院庭长带头评析典型案例，细化案件阅核标准，每一起发改案件都要单独评查，一点点帮法官找问题、补短板，让各项办案指标慢慢趋于合理。2025年，审管办共组织了4次集中培训，涉及办案系统应用、审判管理指标解读以及提升审判执行质效工作细则等内容，不断树牢全员都是审判质效践行者和管理员理念。
回望2025年，肃北法院审管办以实打实的举措，在精细管理、责任落实、队伍赋能等方面稳步推进，用扎实的工作成效为全院审判执行工作保驾护航。下一步，审管办将继续立足本职岗位，总结经验、优化方法，聚焦审判执行核心需求，以更务实的作风、更精准的举措做好各项工作，持续为肃北法院司法事业高质量发展贡献力量。