金塔县法院党组为认真贯彻全省第七次执行工作会议精神，近日召开专题会议对执行工作进行安排部署，会议着重查找了执行工作中存在的问题，制定解决执行难的工作措施。绘出了执行工作路线图，发起对“基本解决执行难问题”的攻势。
一、领导重视，组织得力
全市执行工作联席会议召开后，金塔县法院在次日就再次召开党组会学习省、市会议精神和领导讲话，专门研究推进解决执行难问题。在党组会议上，执行局长孙建华就执行工作从目前现状、工作推进和面临的问题等三个方面向院党组作了汇报，党组成员对我院执行工作取得的成绩和存在的问题进行了客观点评和分析。会议决定成立以党组书记、院长龚海宏为组长、其他党组成员为副组长及相关部门负责人为成员的执行工作领导小组，统一解决执行难问题的工作，为打好功坚战提供了有力的组织保证。
二、积极探索实践，统一执行管理
今年4月，金塔县法院开展了全面清理执行未结案件活动，对历年所有未结执行案件进行分类登记、建立台账。共清理出未结执行案件305件，对三个基层法庭往年积案做了全面清理，在做到情况清、底子明的基础上，金塔县法院积极探索执行案件统一管理的尝试，近年来不断将三个基层法庭的疑难复杂执行案件移交执行局执行，在试验过程中逐渐积累、摸索经验。从实际执行工作中发现执行立案程序不完善、执行工作量过大以及装备不足等问题，针对存在的问题，及时分析研判，认真加以解决，为深入推进执行改革做了有益的探索。经过近年来的探索实践，金塔县法院认为，执行案件统一归口管理有利于整合执行工作资源，提高工作效率，形成工作合力，遂决定基层法庭不再受理强制执行案件，申请强制执行案件统一由立案庭立案受理、执行局执行、审管办节点监督的管理模式。有效整合了三个基层法庭的审判资源，缓解了基层办案压力，促进了全院执行工作的健康发展。
三、强化监督制约，促进规范执法
为进一步推进执行工作规范化建设，强化对执行权的有效监督，杜绝执行人员消极执行、违法执行等问题发生。金塔县法院积极探索改革，完善内部监督制约机制，从立案审查到执行案件结案全程实行节点控制，以执行案件信息管理系统、执行查控系统为依托，强化对执行程序各个环节的监督管理，有效遏制了选择性执法等问题发生；进一步将执行实施权与执行审查权分离，由审判监督庭承担执行审查权，加强内部监督机制，该机制运行以来，畅通了执行办案流程，促进了执行案件的公开性和透明度，对执行权起到了监督、制约的作用，确保执行权力的规范行使和运行。
四、整合执行力量，优化人员配置
金塔县法院加强执行队伍建设，整合执行力量，配强人员，把责任心强、勤奋敬业的人员调整到执行一线办案，执行局现有工作人员达12人，占全院人数16.7%，其中执行员5人，占执行人员总数41.7%，在这5人中有4人年龄均不超过38岁，并配备1名专职内勤，1名专职法警；在经费紧张的情况下，现已拟定计划更新办案车辆等装备。积极落实领导责任和主体责任，分工负责，层层传导压力，增强工作使命感、责任感和紧迫感；明确管理重点和目标，加强执行风险防控，确保执行力度；积极向县委、人大专题汇报执行工作，争取社会各方支持，形成解决执行难工作合力。